医药合伙人什么意思、医药行业合伙人模式

2月22日讯2017年是医药行业整顿的重点一年。近日，央视《焦点访谈》对药品流通环节进行了深度报道。 2月9日，国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》号文件，规范“医药代表”职业要求，以及国家强制推行“两票制”，让不少医药生产企业领导留下了深刻的印象。运营公司一头雾水。

从目前国家的发展趋势来看，行业发展已经到了“改革的深水区”。 2017年我们医药企业要建立专业的合伙人制度。

职业经理人要转型为职业合伙人

合伙企业是指两个或两个以上合伙人拥有公司并分享利润的企业。合伙人是公司的所有者或股东。其主要特点是合伙人按照《合伙协议》分担责任风险。职业合伙人是指共同创业并与企业存在合伙关系的个人。企业提供创业平台、资源和股份。合作伙伴的事业就是创造价值、分享利益。

从目前社会的发展来看，很多人有创业精神，但缺乏资金、平台、资源。很多企业主在经历了企业的发展和积累阶段后，基本上具备了新创业者所缺乏的这些要素。从HR管理的角度来看，真正的人才追求经济独立、管理独立等，他们内心希望成为公司的股东，参与公司的分红。因此，职业经理人未来将转型为职业合伙人。

选择合适的合作伙伴，事半功倍

企业如何选择匹配合作伙伴？笔者建议：首先要了解对方，了解他的处事风格，了解他的性格和“三观”。其次，在选择合作伙伴时，必须对医药行业非常熟悉。第三，从公司内部员工中寻找合作伙伴，让跟随公司发展的优秀员工受益，实现共赢。最后，还可以选择让公司管理层“白骨”成为公司合伙人，避免人才流失，有助于稳定团队“军心”。

有几个“误区”值得合作伙伴注意并有防范意识：一是避免“唯人力资本论”。要有“真金白银”体现，无论什么比例，都要有资金，这样才能与原来简单的雇佣关系划清界限。第二，不要整天只想着钱。股利分配要有原则，要有预留比例，或者说是为大项目的发展积累资金。第三，避免只投资而不参与任何运营。为公司或业务部门的发展做一个“不干涉的管理者”，并不是真正的合作伙伴，而只能算是一个投资者。第四，合作伙伴要相互信任，尊重彼此发展意愿。不要把合伙人制度变成“人才绑架”或转移风险的手段。只有平等合作，才能实现互利共赢。

我想要你的爱我想要，但也需要白纸黑字写下来

在确认合作伙伴关系之前，最好先对合作伙伴进行考察。合伙人的评价建议基于四个方面：一是崇尚法制道德、身心健康、爱岗敬业、勇于承担责任、勤俭节约、不断学习。二是合作伙伴要自觉、主动，真正把工作放在心上。第三，团队至上，个人要退后一步，要有服务意识，勇于为团队的利益而牺牲。第四，观察对方的家庭、婚姻是否和谐、幸福。家庭是最大的“伴侣”，你可以从一个侧面了解伴侣对伴侣的态度。

完成合作伙伴的选择后，最后也是最关键的一步是签署《合伙协议》，白纸黑字，有证据。合伙人应明确《合伙协议》九个核心点：投资原则、分工原则、盈利目标、股权分配、利润分红、退出原则、退出机制、新合伙人加入原则、遗留问题处理等。

合作伙伴相互信任、相互包容、求同存异、不忘初心。这是任何伙伴关系的先决条件；彼此要明确“责任与权利”的对等，正视问题、不回避矛盾，对外统一思想、统一声音、统一行动，目标明确。有盈利意识，追求利润最大化，这一点在合伙过程中尤为重要；最后，彼此要相互鼓励、激励，不断学习、提高，荣辱共存，合作关系才能长久、健康。

结论

2017年的医学人！请和你的老板谈谈2017年如何真正“撸起袖子”努力奋斗吧！大胆向老板提出“我想成为您的专业合作伙伴”，敢于与老板谈“合作与红利”！ 2017年，笔者做出了大胆的预测：医疗趋势的发展一定会孕育出更多的“专业伙伴”，让我们拭目以待！