温医大附二院官网、温医大附二医新院区

“专科高质量发展建设是公立医院高质量发展最重要的基础，‘构建公立医院高质量发展新体系’。医院要以专科发展带动诊疗能力和水平的提高。”温州医科大学第二附属医院育英儿童医院副院长张维熙近日莅临人民健康发起的“加强临床专科建设，推动公立医院高质量发展”系列项目，提出临床专科专科建设要满足重大疾病临床需求，加强人才储备，以“强专科、大综合”为医院发展战略，探索多院区背景下专科高质量发展。发展特色专科，构建多校区差异化医疗布局。 “作为一家成人、儿科专科体系完善、全生命周期服务的省级综合医院，我院将于2020年开设瓯江口院区和龙湾院区。”张维熙说，温州医科大学第二附属医院计划发展多学科综合医院。医院专科实行“2+2+3”专科发展战略，即重点打造儿科、骨科两大优势学科，瞄准肿瘤和心脑血管疾病两大课题，发展麻醉科。三个相关学科：康复学和妇产科。 “我们医院目前拥有三大院区、五个大区，每个院区都有鲜明的专科发展定位，尽可能满足人民群众的精准医疗需求。”谈及专科布局的多医院发展布局规划，张维熙表示，龙湾院区为成人医学中心，重点发展泛肿瘤、泛心脑血管专科群，并设置康复医学中心就近重点发展康复专业；学院路鹿城校区以儿童医学为主，南浦校区以妇产科为主。主要是；瓯江口校区以骨科、创伤科为主。 “在急危重症救治方面，我院根据三大院区的专业定位，设立了‘五个急危重症救治中心’，包括胸痛中心、脑卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、以及危重儿童和新生儿治疗中心。 “它贯穿温州鹿城区、龙湾区和经济开发区，保障浙南、闽北、赣东人民群众生命健康。”张维熙说。加强人才储备，支持重点骨干企业高质量发展。张维熙提出，人才是医院最宝贵的财富，是医院发展的核心。学科要高质量发展，要从注重物质因素转向更加注重人才和技术因素，在加强人才储备的前提下发展多校区；要注重人才的引进和培养；加快公立医院医疗技术、临床科研、医院管理等领域高素质人才队伍建设。重视急需紧缺专业人才、公共卫生与临床医学综合人才、公立医院管理人才、中医特色人才等特殊人才的引进和培养。目前，温州医科大学第二附属医院已推出十大人才新政计划。通过“外部引进、内部培养”，建立了适应医院发展需要的人才梯队；探索打破“五唯一”的特殊晋升制度，制定实施《卫技人员晋升主任医师特别推荐渠道管理办法》；精准引进和培养临床科学家，有步骤地培养更多有潜力的优秀医生、临床骨干、学科带头人成为临床科学家。优化服务流程，推动医疗服务高质量发展。医疗质量和安全直接关系到患者的就医体验和生命安全。张维熙介绍了温州医科大学第二附属医院完善诊疗模式、优化服务流程、创新医疗技术、提高医疗质量五个方面：一是建立综合门诊岗位和住院服务中心。门诊综合岗整合10余个科室、60余项业务，实现医疗服务“一窗受理、一站式服务、一步化管理”，大力推行“预诊、诊后、诊后”全流程管理。诊断后”。

二是建立“以患者为中心、以疾病为导向”的多学科诊疗模式。龙湾院区开设8个主要门诊诊疗中心，将同一系统的不同专科调整为同一诊疗中心，倡导医外科一体化，加强多学科诊疗交流。区内患者享受挂号、预约、缴费、预约、抽血、测血压、超声检查等“一站式”服务。三是重点推出“当日进出”日间手术服务模式，同时推进门诊治疗中心、门诊化疗中心建设。四是拓展服务模式，提高服务效率。双休日、节假日定期门诊，在全省率先实施全年门诊举措，方便群众就医。同时，为提高服务效率，日间手术占择期手术的36%。五是创新医疗技术。熟悉达芬奇机器人底座的使用以及成人和儿童增强型ECMO技术应用。张维熙还提出，为了不断提高医院整体质量，建立质量提升长效机制，温州医科大学第二附属医院每月进行一次由院长、副院长带队的全面质量查房。院长分管医疗工作实现整改。转变治理效率，推动我院高质量发展。 “此外，各医疗科室还制定了‘一科一策’的医疗考核制度，与每位医生的年终绩效挂钩。医疗考核制度全面注重国家三级公立医院的绩效考核。医院和浙江省DRG绩效评估，并结合我院绩效评估“十四五”医疗发展核心目标。”张维熙说。