为技术赋能、科技赋能医疗创新
从险些成为中国“互联网第一医院”，到近期卷入一系列纠纷、被投诉医生拖欠工资；从建立之初的“短时间内每天的就诊人数达到了4万到5万”，到目前“官网”无法打开，显示系统正在维护中。顶着“广东首家互联网医院‘试水’”的光环，“友德医疗”从辉煌走向了困境。日前有媒体报道，引起外界关注。信息化、数字技术的日益普及，意味着人们对“互联网+医疗健康”寄予厚望。利用网上平台进行挂号、预诊、分诊，特别是对慢性病患者的日常医疗服务，不仅节省了大量时间，带来极大便利，甚至可以在一定程度上杜绝“黄牛”。特别是对于一些偏远、欠发达地区来说，借助远程技术，他们有机会享受到更好的医疗资源和服务。正因为如此，早在2018年，国家就发布了促进“互联网+医疗健康”发展的意见，明确支持完善“互联网+医疗健康”服务体系，完善“互联网+医疗健康”支撑体系三是加强行业监管和安全保障。保证。从发展历史来看，“友德医疗”不仅在成立之初就“站在最前列”，更是名副其实的“先锋”，一度取得了极高的医疗接诊量。然而，正如媒体报道所指出的，问题在于，即使在最繁荣的时期，这家网络医院也没有找到可持续的盈利模式：公立医院药品零加成改革的推进以及长期存在的利益连锁药店形成的格局。挤压“友善医疗”的利润空间；再加上药品监管日趋严格、商业互联网医疗服务平台的出现，以及未能引入资本力量，最终陷入了困境。相比近年来各大公立医院对互联网医院新模式的不断探索和完善，以及商业化互联网医疗服务平台的兴起，“友爱医疗”的跌宕起伏至少带来了两方面的启示：首先，推进互联网医院，必须理顺各主体之间的关系，公立医院的明显优势在于，不仅拥有核心医疗技术资源，而且在与其他主体打交道时，也处于相对主动或平等的地位。如药店和医疗保险管理部门。因此，比较有可能的型号也不少。互联网医院是以现有医疗机构为基础，借助互联网技术向更远、更广的群体延伸的优质医疗资源服务。其次，考虑到即使是商业化互联网医疗服务平台的“头部企业”仍需要资本“输血”，创新盈利模式成为关键一环。《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，利用新一代信息通信技术赋能医疗卫生系统，为公众提供优质医疗卫生服务。对于很多第三方来说，他们可能有技术优势或者资本实力，但不能只关注“窗口”。毕竟，他们必须着眼于为群众提供更好的医疗卫生服务，让他们找到合适的发展空间。
