算命生命、生命算法

编者注：

成为独角兽一年后，碳云智能终于透露了自己想要打造的终极形态——生命健康行业的—— BAT。

今年1月5日，碳云云举办“数字生活高峰论坛暨全球联盟招募大会”，首次发布旗下数字健康管理平台—— Meum（Meum）。同时宣布斥资4亿美元投资7家公司。公司还成立了数字生活联盟，碳云云的业务业态初具规模。

那么Carbon Cloud到底在哪里，它的核心能力是什么，它的商业模式是什么？数字生活联盟是一家什么样的企业？碳云为何选择这7家公司进行投资？

碳云智能合伙人、高级副总裁秦璞首次向贝壳新闻披露了“云”上的业务全景。

碳云智能可能是最另类的“华创”——。2016年4月，公司成立六个月后，获得腾讯领投的10亿元人民币投资，估值超10亿美元。

不过，碳云云最不寻常的还不是上面的——，它立志成为数字健康管理行业的BAT。

Miwo是一个什么样的平台？

通过Miwo，碳云智能正在打造数字健康管理产业链——。上游是数字化你的生活（Digitalizing Your Life），中游是分析和理解数字生活（了解你的数字生活），下游是做健康管理和健康管理。应用生态。 （管理您的数字生活）。

与阿里巴巴的电商平台、腾讯的微信、百度的搜索引擎类似，米我是一个具有自身价值的开放平台。具体来说，Miwo在B端向合作伙伴开放接口，提供匹配数据驱动的增值服务，在C端向个人用户提供数字生命量化工具，并根据用户的健康状况与平台合作伙伴进行对接需要。定制化应用：在量化数字生命的具体过程中，米沃根据量化的不同层次，提供“入门”、“筑基”、“真我”、“非凡”四个级别的检测服务包。检测数据级别从100万到100亿个数据点不等。

碳云智能合伙人、高级副总裁秦璞在接受壳牌新闻记者专访时表示，米沃平台提供的标准检测试剂盒背后是一个数字生命银行。该数据库由三部分能力支撑：——消费级生物样本库、个人生命健康档案保管库和人工智能开放平台：其中生物样本库（湿库）用于保管、保存和测序用户生物样本量，深圳北碳云“微伙伴”生物实验室等平台目前可支持多种组学测序工作；与传统生物实验室相比，碳云智能数字生命银行还建立了个人生命健康档案，可以帮助用户记录生活环境数据、健康行为等健康表型数据；最后，人机混合智能管家界面可以与用户进行交互，精准定制联盟的服务，匹配用户在这种状态下的潜在需求，形成一个可以个性化连接健康供需两端的开放平台。

用秦璞的话说，如果我们把一个人比作一个生命程序，那么我们可以观察这个程序本身（起点是遗传信息，过程是蛋白质组、免疫抗体等）以及它运行的环境（外部环境）。环境（如气候、内部环境（如肠道微生物等）），并观察其运行结果（身体成分比例、运动能力、疾病症状等）。通过记录并比较干预前后这三个观察的数据变化，就有机会帮助人了解自己的生活规律。检测的水平和频率越高，了解就越深入，健康管理方法也就越个性化。

Carbon Cloud的核心能力到底是什么？

碳云智能的核心能力是全景、全时、全国多维数据的综合处理能力。换句话说，这是一种基于系统生物学大数据和人工智能的计算能力。碳云智能投资的SomaLogic和HealthTell提供高通量蛋白质组学和免疫学数字化能力；意马视觉技术和般若系统，让通过智能硬件更便捷、高频地捕捉体征、行为、环境等数据。还与碳云智能总部团队一起支持人工智能计算能力； PatientLikeMe的患者自我报告系统有利于主观感受的量化，并形成类似人群的社交网络。

在上述某些细分领域，市场上可以找到市场份额较高的竞品。比如，在基因组测序领域，有龙头公司华大基因；在生物样本库方面，英国、丹麦、美国都拥有大规模的政府主导的生物样本库； IBM、谷歌、百度的人工智能技术也日趋成熟。 “但是从这么多维度收集生命数据确实很困难。”秦璞表示，市场上要找到像碳云智能这样能够提供海量生命数据集成和转化服务的公司并不容易。家。

成为用户精准健康购买者，下一个商业模式

通过对个体生命的数字化量化，可以将个体不同时间点的生命活动信息以数字化的方式保存下来，后续的个性化健康管理成为可能。碳云云目前的健康管理方案主要体现在两个方面：

1.了解你的生活：人工智能分析用户的生活大数据和相对人群的特征分组，生成用户的数字模型，协助用户与其授权的健康管理者进行交互，并隔离原始数据和分析结果。帮助用户管理授权、保护隐私。

2. 管理你的生活：用户可以购买并申请一系列健康管理计划，每个计划管理一个目标主题。在计划中，用户可以授权第三方健康管理者根据个人情况提供更有针对性的干预建议和计划，基于证据评估干预效果，并不断优化。

例如，在减肥计划中，体重管理器可以根据用户的肠道类型、心肺功能和代谢水平，设计整体的运动和营养计划，从而帮助用户实现个性化、安全的减肥。在马拉松个性化训练计划中，用户不仅获得适合自己的配速训练日历，还获得与其相匹配的专业装备和运动营养配置。专业教练可以根据心率使用人工智能来协助他们。等待传感设备返回的数据波形，实时监测指导步速和节律的调整，预防肌肉和心肺疾病的风险事件。在这个计划中，如果用户按照传统的方式，购买运动器材、专业跑步教练、健身房教练、运动营养师、营养补充剂和运动伤害保险等一系列产品和服务，可能会比参加这样的计划更好。整体方案成本较高，需要花费更多精力来选择，并且无法提供如此个性化的体验。

特别是有特殊需求的高端用户及其家人可以申请加入更高级别的“极客计划”，让他们提前体验所有生命量化服务，即使他们需要尚未成熟的更高成本芯片已批量生产。或智能设备。他们还可以有自己专门的健康管家，协调更多健康领域的科学家和专家，获得更好的健康体验活动和管理服务。换句话说，这个目前仅限邀请的极客计划就像是数字生命银行中的私人银行。

和微信、支付宝、百度搜索平台一样，这是一个高度依赖生态的模式。秦璞坦言，要实现这样的生态，碳云云及其生态中的下游企业不能只是像商场和入驻商户那样的松散关系。

因为“每个下游企业都有特定的产品和服务形态，我们需要仔细分析和探索他们现有的健康解决方案，找到他们产品的潜在可配置性，帮助合作伙伴升级他们的产品，使他们能够准确匹配特定人群的需求”。人群并将其纳入一定的健康管理计划。 “目前大部分健康相关企业还只是以‘基因’作为贴现的手段，并没有真正愿意挖掘精准的价值并承担成本。”所以我们今年要开放的主要商业模式就是充当用户的健康买手，精准管理他们的健康需求，带客户寻找下游合作伙伴，并快速形成联盟内端到端的闭环，与用户、合作伙伴实现价值共赢”。

华大基因和碳云智能

要了解碳云智能这家从技术到商业形态都有些难以捉摸的公司，就不得不说说创始人王军的基因专业背景：他在华大基因的16年经历。

1999年，毕业于北京大学生物系的王军加入华大基因，与王健一起参与人类基因组计划，成为华大基因最年轻的元老。 2012年担任华大研究院执行董事会院长，后出任华大基因首席执行官。任职期间，成功主持收购CG，以及华大科技、华大医药的融资重组工作。 2015年7月，王军辞去CEO职务，调任一个以人工智能为核心、专注于前瞻性业务发展的新业务组织负责人。三个月后，王军离开并创立了碳云智能。

至于华大二把手王军离职的原因，外界普遍猜测与华大基因业绩不理想、华大基因海外上市计划失败有关。但实际上，根本原因在于王军和王健主张的发展路线侧重点不同。

去年，王健在央视《对话》栏目中提出了自己的雄心壮志，称在10到20年内：将全球870万个物种全部数字化，将中国人的基因组全部数字化；建设国家基因库像世界银行这样的基因库可以成为世界一流的基因研究平台。

王渐很清楚自己在做什么。他在节目中表示，“这样的成本是不可能通过商业实现的。商业逻辑在这些东西面前不起作用。我们（华大基因）没有理解或改变世界。” ，我们正在真正造福人类。”

对于70年代出生的王军来说，经历了1980年代的改革开放和90年代国企私有化浪潮后，他似乎更多地看到了资本和商业背后的力量。碳云成立一年多的时间里，科学家出身的王军拿到了基金管理牌照，利用资本的力量，快速构建了生态雏形。

1月5日发布会一开始，王军用一句话概括了自己在华大基因16年的经历：“读懂基因”，并称自己离开华大基因后想做碳云的愿望是“读懂生活”。

为了展现两家公司的显着差异，壳牌整理了两家公司的对比信息如下：

从产业到商业模式，华大基因和碳云智能走上了完全不同的发展道路。据尹野和秦朴介绍，两者不构成直接竞争关系。在《对话》中，王健提到王军，称后者辞职后，仍然经常回来与前者沟通，两人经常聊上几个小时。王健引用王军的话说：“你（王健）生来就是临床医生，所以你更多地站在病人的角度思考问题。我（王军）在北大学到的是从人工智能的角度和大数据。”换个角度看问题，当我回来时，一定会带来新的成果。”

文章原标题：独家|碳云智能商业全景：这家“计数生命”的公司到底想做什么？